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发展规划办公室(高等教育研究与评估中心)2017年工作要点

发布日期:2017-04-13     浏览数:    分享到:

 

 

2017年是学校“十三五”发展规划、学校综合改革深入推进落实的关键一年。发展规划办公室(高等教育研究与评估中心)将围绕学校中心工作,着力做好学校“十三五”规划和综合改革方案的督促落实工作,进一步做好学校的发展规划,开展高等教育理论和政策研究,进行办学质量的评估和监督,做好学术委员会的日常事务工作。

一、发展规划工作

1.进一步推进《陕西师范大学“十三五”发展规划》的实施。具体包括:根据学校十三五规划“规划实施”的要求,对规划执行情况进行监控评估,督促各学院提交学院“十三五”规划核心指标的年度分解情况。将学校“十三五”规划及专项规划和各学院的“十三五”规划集结成册,在3月份的新学期部署会上下发。将各学院按照其“十三五”规划核心指标年度分解的完成情况纳入年终考核。

2.继续推进《陕西师范大学综合改革方案(2015-2024年)》的实施。在学校综合改革领导小组的统筹协调下,结合学校“十三五”规划,进一步细化《综合改革方案》任务,积极协调、督促各工作小组按照系统设计、分步实施的原则,全面有序扎实地推进综合改革工作,确保实现改革目标,完成改革任务。同时,做好学校综合改革领导小组会议的纪要工作,做好综合改革简报的编制工作。

二、高教研究与评估工作

3.开展高等教育理论和政策研究。继续开展高等教育理论和政策研究,为学校决策提供理论支撑。具体包括:围绕教育领域的改革发展主题,结合学校中心工作,编辑出版8期《高教动态》。撰写至少两篇公开发表的高等教育理论和政策研究文章。完成学校交付的有关高教研究的期刊文章、交流文章和调研报告等。完成教育部、教育厅等单位要求完成的相关咨询报告。与国际汉学院合作,拟定国际汉学院体制机制改革方案,为学校决策提供咨询服务。

4.开展办学绩效评估。具体工作包括:根据《陕西师范大学学院综合管理与发展津贴实施办法》,不断完善学院综合管理与发展评价系统,继续开展学院办学绩效评估工作。制定实体性科学研究机构综合管理与发展津贴实施办法,促进科研机构内涵发展。作为专项研究工作,对8所理工科学院的办学绩效情况进行分析,出具学院发展报告。充分发挥多维数据分析与决策支持系统的功能,为学校深入推进信息化建设一站式服务提供技术支撑。做好校长仪表盘的分析挖掘功能,着力分析部属师范大学、全国前十的师范大学以及省内7所“211”工程建设高校的办学情况,为学校决策提供数据支撑和理论依据。根据学校发展需求,围绕学科建设、人才培养和科学研究等,探索开展专项评估工作。配合教务处开展全校性的专业评估工作。

三、学术委员会秘书处工作

5.开展学术委员会秘书处的相关工作。进一步完善以学术委员会为核心的学术管理体系和组织架构,具体工作包括:制订和完善学术委员会主任委员联席会议制度。制订学术委员会专门委员会的工作规则,厘清各自职责范围与工作流程等。完善学术委员会秘书处工作机制,着重厘清学术事务的议题申报、受理、决议出具等工作流程。进一步梳理和明确学术委员会的职责权限。建设学术委员会网页,宣传学术委员会的相关工作规则等,在网页设计上要设置板块,方便师生维护自身学术权益,便于委员就学术事务开展通讯评审等工作。

四、自身建设工作

6.2017年确定为单位的制度建设年,着力做好以下几项工作:制订和完善单位公文管理、内控建设、文件资料的留存和归档等制度。加强学习和思考,将单位建设成为学习思考型单位。做好单位支部工作。抓好党风廉政建设工作。

 

 

 

 

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